昨晚，武汉搞了“闪耀武汉之夜”(2020中国城市夜经济影响力行动暨武汉仲夏消费季启动)，很璀璨很炫烂。这类活动在武汉并不少见，几乎每年都有，2018武汉国际旅游节，2019湖北品牌之夜……

引起我注意的，并不是跨江的漫天灯火，而是另外一件事情：腾讯在活动中提出的为武汉设计的城市品牌计划，包括了武汉优惠券发放、夜经济行动和旅游复苏三个阶段/部分。

其实上，在今年武汉解封前后，4月份腾讯已经和武汉达成了一系列合作计划，成立了腾讯武汉分公司，未来还要建设腾讯武汉数字产业总部，在数字政府、社会教育、社会出行和人工智能等方面助力武汉。5月份，又联合武汉市政府推出了“武汉有力量”2020武汉城市品牌计划……所以，昨晚“闪耀武汉之夜”上的相关内容可以视为是2020武汉城市品牌计划的具体化。

我实际上记得2020年初，也就是春节疫情爆发前，腾讯在西安就正式升级发布了“腾讯城市品牌计划”，希望通过(与各城市合作)整合腾讯内容生态的资源与能力，在内容、产业、文化、人才四个方面助力城市品牌建设，当时计划2020年布局全国50个城市，以便形成腾讯大文创的区域生态繁荣。

如今看来，2020年完成50个城市的布局有现实难度，但也有现实需求，难度还是在于防疫常态化和商业经济复苏低迷的制约，需求来源于各个城市希望借助各种路径恢复当地经济和市场繁荣，并进一步建立城市品牌。

除此之外，也存在现实“有利条件”，这当然更多是指通过数字化下的科技+内容的手段，借助疫情之中之后市民对数字化生存、生活和生产方式的认识提升和意愿增强来实现城市品牌建设和经济复苏目标。

这段随笔不是公关稿，也无意深入探讨下一步腾讯与各城市如何具体实施计划，我的关注点在于两个方面：

第一个，无论是腾讯，还是阿里，百度，美团，滴滴还是其他新科技企业、新经济平台，在疫后都有各自机会、优势和独特能力帮助城市复苏、增长和发展，尽管路径手段不同，但有一点是相同的，那就是(广义的)数字化进程，从生产到治理，从生活到市场，从生存到创作……这个，其实已经有许多机构正在做。

第二点，各个城市在经历疫情之后，这个城市(中的市民、机构和政府)是否真的理解了数字化对城市改变的真正含义，理解了城市多元治理、协作共生的含义，理解了背后社会法治、法则的含义，是他们与类似新科技公司合作携手获得成功的要紧之处。

否则，无非就是又再一次“招商引资”了一家500强公司罢了，所谓布局产业和调整结构罢了，这个城市有很大可能再一次轮回。

这也是我说的，比灯火更辉耀长久的，应当是一个城市中无数心灵经过灾难磨砺与自省思考过的人，而非跨江无数的灯。善哉

是为，一记。

文章来源：马语微言